金融業界出身。ガチガチの支配型リーダーが挫折し、支援型リーダーに鞍替えした話（後編）
前編では支援型リーダーシップの必要性について私見を述べさせていただきましたが、後編は具体例の形を借りた自分語りです。
現役人事の日常体験を届ける
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前編では支援型リーダーシップの必要性について私見を述べさせていただきましたが、後編は具体例の形を借りた自分語りです。
この記事で伝えたいことは二つ。私の体験談から、現代型の知識労働をする職場には支援型リーダーシップの相性が良いという意見がその一つ。
そして、その為のツールとして心理的安全性の考え方が役に立つという体験談が二つ目となります。
※尚、勝ち筋が定まっており（と思いこんでいる）、変化が少ない（させる気がない）昭和型の職場には導入が難しいかもしれません。